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●コンサルタント・プロフィール
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饗庭 博之

カテゴリー
中小企業の経営顧問
海外ビジネス・国際取引
生産・技術・物流
業界
物流・倉庫・運輸
製造業
電力・ガス・通信
都道府県
神奈川県 (関東)
会社名
スムースオペレーション
生年
1966
キャリア
企業経営経験者
MBA資格保持者
サイトURL
http://smoothoperation.jp/
経歴

1966年京都生まれ。1992年大阪大学精密工学研究科博士前期課程を修了後、三田工業株式会社に入社。1996年ゼネラル石油株式会社に入社。2000年南カリフォルニア大学Marshall School of Business IBEAR MBA ProgramでMBAを取得。その後バージニア州エクソンモービル本社で勤務。2008年にマレーシア国営会社のペトロナス社の日本法人、日本マレーシア・エル・エヌ・ジー株式会社に入社、2011年に同社代表取締役社長に就任。2015年3月代表取締役を退任し、6月スムースオペレーションを立上げる。

23年間の会社勤務時代は、外国本社と日本支社との間で、リスクマネジメントシステムをいかに既存の現場に導入するかにまい進。現場、組織ひとりひとりの「気持ち」が動かずして新たなものの導入は不可能ということを知る。

エンジニアとして日本の工場に欧米式の「リスクマネジメント」を導入。現場からの声・実態をどれだけ集めることが出来るか、そして新しい「やり方」をいかに現場にスムースに浸透させ、継続して運用出来るかが大切であると知る。

ISO31000をベースの「ERM:全社的リスクマネジメント」を中核としたマネジメントシステムを新規導入。業務、財務・会計、人事、法務、ICT、健康安全環境(HSE)システム、事業継続計画(BCP)など全てのマネジメントシステムと相互に最適化しながら、企業目標に向かって、如何にそれらを効率的に稼働させるかが重要だと知る。

エンジニアであることを活かし、数的、統計的アプローチで、リスクアセスメント、リスク対応を実施。MBAでは国際ビジネスを学び、特に人材・組織開発を研究。ヒトとリスクにおける実践的、理論的なアプローチを得意とする。


実績

直近のペトロナス日本法人での代表取締役社長としての経験から、1の案件を主体にコンサルティングさせていただきます。リスクマネジメントが私の柱です。また専門職としての2および3につきましても、ご提供させていただきます。

以下のシステム導入業務は社内でのヒトと時間が必要です。コンサルティング業務だけでなく、システム実導入の支援につきましてもご相談をお受けいたします。また、英語での対応も可能です。ご相談ください。

1.代表取締役社長として
・外資系親会社のマネジメントシステム(業務、コンプライアンス、会計、財務、人事、健康安全環境など全般)を日本法人へ導入
・ERM(全社的リスクマネジメントシステム)の導入
・外資系特有の人事評価システム(KPI、360度評価など)と報酬制度の導入
・日本のエネルギー事情についてのマーケットインテリジェンス発行
・日本での海外子会社経営リスクの最小化対策の実施(競争法、恒久的施設、利益相反など)

2.石油・ガス産業の供給分野のマネージャーとして
・最適な調達方針策定
・工場・現場での受け入れフィービリティースタディー実施
・船舶ロジスティクスの最適化実施
・安全管理(HSE)活動(荷主としての船舶管理者、港湾関係者むけ)
・海外トレーダー、オペレーションとの効率的なコミュニケーション

3.機械エンジニアとして
・工場の保全と運転へのリスクマネジメントシステム適用。年間保全・運転費用の削減を達成
・トラブルシューティング時の関係監督庁への報告書作成。日英、英日の翻訳および通訳業務。
・製油所の機器に関して、石油学会機器分科会のメンバーの経験を活かした、機器の信頼性と寿命に関するアドバイス実施。


資格

・MBA(南カリフォルニア大学 Marshall School of Business IBEAR MBA Program)


セミナーテーマ
リスクマネジメント
・リスクマネジメント入門編(初めてリスクマネジメントを学ばれる方)
・リスクマネジメント応用編(職場にリスクマネジメントを策定される方)
・リスクアセスメント手法(職場のリスクを見つけ、対策を打ちたい方)

問題解決、業務・プロセス改善
・仕事のミス/失敗からのリスクマネジメント(職場の問題解決を実践される方)
・オフィスワークの業務・プロセス改善(オフィスワークで改善に取り組む方)

専門特化のリスクマネジメント
・機械製品の交換・整備のリスクアセスメント(製造、運搬機械のコスト最適化)
・供給、ロジスティクスとリスクマネジメント(JIT、在庫の最適化)
・現場の安全とリスクマトリックス(健康安全環境システムの理解及び導入)

※詳細については、お客様のご要望にカスタマイズした研修の内容をご提供いたします。
また英語での対応も可能です。ご相談ください。


PR・特記事項

本年3月に代表取締役社長を退任しコンサルタント、講師として開業いたしました。外資系のマネジメントポリシーを日本の職場・現場に適用させていく経験が豊富で、現場とのコミュニケーションを通し、時間をかけ、現場の納得と協力を取り付ける作業にまい進いたしました。

中でもリスクマネジメント体系を現場に適用することで、システム全体の入れ替え、いわゆるBPR(ビジネスプロセスリエンジニアリング)や、業務改善手法を用いて、現場での問題解決を日々実施してきました。

企業のトップとして、大手コンサルタントとの協働(新規顧客獲得、コンプライアンス、人事管理等)の経験は多数あります。今後は自身がコンサルタントとして、経営者目線で、全社的経営のビジネス戦略・戦術をご支援できる機会に貢献したいと思っております。

エクソンモービル社やペトロナス社のマネジメントシステムには精通しております。外資系特有のシステムを如何に日本にマッチングさせて成果を出すかに衷心致しました。これら大企業のシステムを熟知した上で、中小企業向けに適用し、組織と個の価値向上のお手伝いをさせていただきます。

コンサルティングはお客様の悩みを共に共有し、解決に向かってまい進することだと理解しております。お客様の問題について精一杯努力し勉強させていただき、また経験とネットワークをフルに活用して、有効なソリューションをご提供させていただきます。ビジネスの実務から飛び出したばかりの感性を活かし、力強くそして誠実にご支援させていただきます。


報酬基準

◎ご相談
一時間あたり20,000円

◎経営指導
一日五時間あたり100,000円

◎診断・調査
一日五時間あたり100,000円

◎原稿執筆
A4一枚当たり5,000円

◎研修・講演
一日六時間当たり200,000円
半日三時間まで120,000円

◎顧問契約
月一回五時間当たり100,000円
月四回三時間当たり200,000円

※上記は目安です。消費税・交通費別


主な著書

『リスクマトリックスでリスクマネジメントを攻略』
リスクマトリックスでリスクマネジメントを攻略
リスクマネジメントの必須ツールである、リスクマトリックス。本書はその作成の仕方、そして幾つかのリスク事例の読み方と使い方をご紹介しています。初心者にも分かりやすく解説していますので、リスクとは何かを知るにも役に立つ書です。




商談依頼
お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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