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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
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光本 茂樹
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■カテゴリー
IT・情報システム
大企業コンサルティング
ISO・Pマーク・内部統制
■業界
小売・流通・FC
医療・福祉・介護
法人向けサービス業
■都道府県
神奈川県
（関東）
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■会社名
株式会社インターメッセ
■生年
1967
■キャリア
コンサルファーム出身
中小企業診断士
■サイトURL
http://www.intermesse.co.jp
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
1990年：株式会社野村総合研究所入社。
ITコンサルティング、情報システム企画設計・開発に従事。大手コンビニエンスストアなど流通業界を中心に担当。特に、会計、人事給与、販売、在庫、サプライチェーンなど基幹業務領域で業務プロセス改革、事業戦略を支えるIT企画、導入を実施。
1998年：株式会社日本エル・シー・エー入社。
事業戦略立案、構造改革や新規事業立上げの支援、マネジメント強化など中堅・中小企業に対する経営コンサルティングに従事。主要テーマは、中期経営計画・事業計画策定、新規事業立ち上げ、人事諸制度構築、業績管理。
1999年：ITコンサルタントとして独立。
業務改革（BPR）コンサルティング、ERP（基幹業務統合パッケージ）導入コンサルティング、ITコーディネートを多数実施。大規模業務改革プロジェクトやシステム構築プロジェクトのプロジェクトマネージャーを歴任。
2002年：株式会社インターメッセ 代表取締役社長に就任。
「ビジネスコンシェルジュ」をコンセプトに、低コストIT導入による業務改善支援、大規模業務プロセス改革（BPR）等のコンサルティングを実施、IT投資やIT統制に関して多くの企業のアドバイザリーも務める。
■実績
●業務改革（BPR）
金融機関：月次決算業務改善
外食企業：M&A実施後の組織体制、業務プロセス統合（PMI）支援
印刷企業：本社事務部門のシェアードサービスセンター化、業務プロセス改革、組織改革
医療材料メーカー：小規模コールセンター構築、問合せ／クレーム対応の改善、CS向上支援
業務アウトソーシング企業：業務効率化、サービス品質管理支援
金融機関：業務量調査、業務プロセス分析、施策立案と実施後モニタリング、他多数
●IT統制、ITマネジメント
食品製販業＆システム子会社
百貨店・スーパー
外食チェーン
給食チェーン
事務サービス、他多数
・IT統制環境の構築支援
・IT統制の文書化作業
・IT統制のグループ会社展開支援
・IT統制の運用定着支援
・IT規程類作成と社内定着化支援
・IT監査業務
●低コストIT導入による業務改善
美容サロン：売上情報分析／管理システム導入
機器輸入／卸：引合い管理システム、見積り管理システム、在庫管理システム導入
通信販売：在庫管理システム導入
研修／教育：現場拠点データ集約と情報共有システム導入、他多数
●クラウドコンピューティング導入支援
（Google Apps / Google App Engine 導入支援）
外食チェーン 他、トライアル導入中
■資格
・中小企業診断士（社団法人中小企業診断協会正会員）
・アプリケーションエンジニア
・SAP認定コンサルタント
・PRM：Planner of Risk Management（リスクマネジメント協会・日本RIMS支部正会員）
■セミナーテーマ
「業務改革の手法に関するテーマ」
「IT統制に関するテーマ」
「低コストIT導入に関するテーマ」
「SE向けの研修」
■PR・特記事項
大企業や公的機関の業務改革（BPR）、業務プロセス改革を目的としたERP導入を様々な業種、業務を対象に数多く実施して参りました。業務の見える化／見せる化、さらには可視化経営を推進されている企業様へ最適なソリューションと成果をお届けします。
さらに、費用対効果の高いITシステム企画と導入支援では、クラウドコンピューティングの導入を推進したい企業様へ業務特性やシステム特性を踏まえた適用領域と具体的なソリューションをご提案し、本稼働までコーディネート致します。
また、大規模システム構築プロジェクトのPMO、品質管理等の支援を行い、顧客側の立場でプロジェクトの円滑な推進をサポート致します。
■報酬基準
◎ご依頼内容やご支援形態により個別にお見積りいたします。
下のボタン↓からお気軽にお問い合わせください。
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