コンサルジェント代表の小林です。 私はコンサルティング業界で１０年以上、 企業にコンサルティングを提案する仕事をしてきましたが、確実にいえる事がひとつだけあります。 それは、「売上げが落ち始めると課題が次々と出てくる」ということ。 企業として利益を出すためのもっとも重要な手段は「売上げの確保」です。 利益を出すならコストダウンという方法もありますが、売上げがないとそんなこともできません。 ですが、逆に「売上さえ上げれば、後の課題はどうにかなる」と考えることもできます。 もちろん業種によっては資金繰りの問題も出てきますが、それも売れていればこその悩みです。 なので、何よりもまず「売上げを上げること」を考えなければならないのです。 「そうはいってもこのご時勢、簡単に売上げなんてあがらないよ・・・」 なんて声が聞こえてきそうですが、確かに今のやり方のままでは難しいでしょう。 そこで今回、「売上げをあげるためのスペシャリスト」から さまざまなノウハウを提供いただく機会を設定することにしました。 第一回目はセールスプロワン代表の庄司充さん。 庄司さんはリクルートの営業アウトソーシング事業に携わっていた時、どんなド素人でも売れる営業マンに変身させてきました。 自身が立ち上げた営業チームはなんと３０超。 営業アウトソーシングですから、庄司さんのチームは言わば“外人部隊”なわけです。 にもかかわらず、とある魔法を使って、その商材を売るのが本職である クライアントの営業マンより実績を上げてしまいました。 その魔法とは「チーム力」。 特に以下のような課題認識をお持ちの経営者にピッタリのコンサルタントです。 貴社に役立つ情報満載ですので、ぜひこの機会にご参加ください！

このような企業様が対象です

営業マンが２人以上いる

顧客へ訪問して商談するスタイルをとっている

社員３０人ぐらいまでの会社


明るく元気な会社にしたいと思っている

人が育つ会社にしたいと思っている

社員といっしょに夢を実現したいと思っている会社

庄司 充（しょうじ　みつる） セールス・プロワン　代表 「営業マンが自発的に３倍動き出す！燃えるチームのつくり方」 1981年、リクルートに入社。約６年間にわたりリクルート流最強営業術を学ぶ。その後、通信業界を経て2001年、リクルート・スタッフィングの「営業アウトソーシング事業部」の立ち上げにプロジェクト・マネジャーとして参画。立ち上げ当初に担当した外資系ベンチャー企業のプロジェクトにおいて、先方社員以上の新規獲得実績を上げたことでクライアントからの大な評価を受け、予定の3倍以上の期間延長を獲得する。そのマネジメント手腕を買われ、入社から１年半でプロジェクト運用の総責任者に昇格する。その後、4年間で約40名のプロジェクト・マネジャーと、400名以上の営業スタッフの指導にあたり、担当したクライアント数は、上場企業からベンチャー、中小企業迄、事業部最多の30社以上。「初心者を2日で戦力化する」リクルート流マネジメント術を駆使したチーム運用で、プロジェクトの成功をあらわす継続拡大率では、業界平均の80％を大幅に上回る150％を達成、在籍期間中、常にトップ・マネジャーの評価を得る。2006年、リクルートで修得した「営業チーム作り」のメソッドを、営業面で悩む多くの中小企業に提供することを目的に「売れる営業チーム作り専門コンサルタント」として独立。「新規開拓をしたいが、営業経験者が一人もいないIT企業」からの依頼や、「新卒者を1ヶ月で戦力化したいベンチャー企業」など、様々な企業の営業面での課題を、机上論ではない現場主義、結果主義のコンサルティングで次々と解決している。 参考コラム：『笑いの起こらないミーティングなら、やらないほうがマシ！』

『「売れ！」といわずに30日で「売れる営業チーム」をつくる法 ―リクルート5年連続全国Ｎｏ.1マネジャーが明かす驚異の実践メソッド』 著者：庄司　充　出版社：大和出版　価格：￥1,575 （内容）売上が劇的に伸びる！最強の営業集団リクルートで「売れるチームづくり」の体系化に成功した著者が、門外不出のノウハウを初公開！

	売れるチームと売れないチームは、何がちがうのか？
	売れないチームをつくってしまう経営者のカンちがいとは？
	多くの経営者が陥る悪魔のスパイラルとは？
	そもそもはじめの一歩がちがっていた！
	こうすればできる！元気なチームのつくり方
	チームに起こる劇的な変化の理由とは

コンサルタントってホントのところはどうなの？ おそらくコンサルタントに依頼をしたくても、よくわからないという不安から 躊躇されている方も多いでしょう。 実際に弊社にご依頼いただいたお客様からも ・どんな人がいるのかよくわからない ・何をしてくれる人なのかもよくわからない ・いくら優秀でも自分と合わないタイプの人だったらいやだなぁ ・興味はあるけど、相談したら契約しないといけないのかなぁ という不安を持っていたという話を伺いました。 結論から申し上げれば、それは実際に会ってみないとわかりません。 ノウハウや進め方はもちろん、人柄や相性なども非常に重要な要素です。 ですので、コンサルタント導入にお迷いの方に、 ぜひ我々が“実績重視”で厳選したコンサルタントを見ていただきたいと考え、 このセミナーを企画しました。 契約を迫ったりいたしませんのでご安心ください。 聞くだけでも結構です。 十分価値のある内容をお伝えできると確信しています！