人を育てる独算制と人事システム

独立採算制は事業単位(営業所とか事業課などの経営単位)ごとに損益が算出されるしくみ(管理会計システムといいます)を活用して、それらの部門がそれぞれ独立した会社と同じように業績を追求していく方法です。

その部門長には上司の方針に基づいて年度計画の政策と予算範囲内で権限を行使する裁量権が与えられ、個性と能力を発揮して自分の担当するビジネスにチャレンジできるということになります。
　
一生懸命「利益をあげる経営をしよう」といった教育をしても余り効果がでなくても、この独算制を有効に活用することによって「企業家人材」を見事に育成することができます。

既に年商1００億円を超えている企業のトップから「この独算制のしくみが人材育成と規模の大きい組織を動かすのにどれだけ役立ったか分からない」と感想を聞く機会が少なくありません。

ビジネスというのは人材育成のベストな「訓練舞台」であり「ゲームの場」であるということができます。
　
人事システムも重要なシステムです。それは組織におけるポジションや役割の位置づけを明確にすると同時にその評価のメカニズムを構築することにより、その適切な運用が人材に「学習」をする重要な環境を提供します。

最近の評価システムの流れとして能力のみを評価するのではなく、業績成果を評価するということが重視されるようになりました。

しかし、最近の「成果主義」という名前で結果のみを評価する方法よりもその結果をもたらす「プロセス」をも評価するシステムの方が中小企業にはフィットしていると私は考え、そのようなしくみづくりを支援しています。