■今月のおすすめコンサルタント（2006年 7月）

＜コンサルタントプロフィール＞

1977年　大阪大学工学部機械学科卒業

1978年　大手自動車メーカにおいて 商品企画、設計、開発、品質管理、環境対策業務等に従事。最先端の開発システムにふれながら、協力会社との共同開発の仕組を学び、もの造りの厳しさと喜びを知る。（人は圧力、理屈では動かない事を痛感）

1990年　大手コンサルティングファームの経営コンサルタントとして７年間勤務。韓国の大手家電メーカを手始めに製造業中心とした企業の事業再構築、開発改革、収益改善、生産性改善等多種のコンサルティングテーマを実践する。（いきなりのひのき舞台にあがり、コンサルタントの厳しさ(徹夜の連続)を知るとともに経営の改革は最終的に人の意識が如何に変革できるかが最重要テーマと認識）

1997年　Ａ&Ｍコンサルト設立、代表取締役に就任。経営コンサルタントと同時に経営者の立場の視点も理解しながらコンサルタント事業を推進する。（評論家ではない、実践するコンサルタントとして、またクライアント先の悩みをわが身でとらえて解決できるコンサルタントを目指して日夜頑張りつづけている）

2005年　Ａ＆Ｍコンサルトのコンサルティング事業の推進の傍ら、ベンチャー・中小企業支援コンサルティング団体の協同組合関西ブレーインコンソーシアム(ＢＣＫ)副理事長に就任。同年から経営コンサルタント塾を開催し、若手コンサル及び経営幹部の養成を推進。（過去１５年間の経営コンサルタント経験をまわりに広め、日本経済の役に立ちたい）

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《参考コラム》
『優しい会社と厳しい会社』

製造業に特に強い経営戦略構築、ビジネスプロセス改革、企業風土改革のプロフェッショナルです。

大手メーカーと生産系大手ファーム出身ですので、大手企業での設計・調達・生産の部門別の生産性向上でのスキル・ノウハウ、また経験も豊富な上に、独立してからの中堅・中小企業での絶えず出てくる経営上の諸問題（人事・財務・設備等）を実践的なマネジメント手法を使い改善するコンサルタントです！非常に心強い方ですね。

特徴としては経営、事業レベルの戦略をしっかり行い優先順位を速やかに付けて各計画立案と実践支援を行う所と思います。

業務対応の範囲は開発・設計から調達・生産まで広いのと同時に営業改革支援まで視野に入れた指導がお得意です。

全工程の中での各部門の生産性を上げる指導と同時に各部門の業務の引渡し（インターフェース）を整え、全社的に体質改善を図って行くのですが、その手さばきは理論と豊富な実践経験が非常に生きていると思われます。