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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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中山 幹男
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■カテゴリー
生産・技術・物流
組織・人事制度
財務・会計・資金調達
■業界
製造業
建設・不動産・住宅
法人向けサービス業
■都道府県
大阪府
（関西）
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■会社名
株式会社Ａ＆Ｍコンサルト
■生年
1953
■キャリア
コンサルファーム出身
■サイトURL
http://www.a-and-m.biz
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
・『人は、圧力・理屈では動かない事を痛感』1978年−1989年
大阪大学工学部機械学科卒業後、大手自動車メーカに就職。大手自動車メーカにおいて 商品企画、設計、開発、品質管理、環境対策業務等に従事。最先端の開発システムにふれながら、協力会社との共同開発の仕組を学び、もの造りの厳しさと喜びを知る。
・『経営の改革は、人の意識を如何に変革できるかが重要！』1990年−1996年
大手コンサルティングファームの経営コンサルタントとして7年間勤務。韓国の大手家電メーカを手始めに製造業中心とした企業の事業再構築、開発改革、収益改善、生産性改善等多種のコンサルティングテーマを実践する。
・『評論家ではない、実践するコンサルタントとして頑張り続けている』1997年−現在
1997年にＡ&Ｍコンサルト設立、代表取締役に就任。経営者の想いをスピードを上げて実現するコンサルティング事業を推進する。
・『日本経済をより盛り上げたい』2005年−現在
Ａ＆Ｍコンサルトのコンサルティング事業の推進の傍ら、ベンチャー・中小企業支援コンサルティング団体の協同組合関西ブレーインコンソーシアム(ＢＣＫ)副理事長に就任。同年から経営コンサルタント塾を開催し、若手コンサル及び経営幹部の養成を推進。
・『日本経済の立役者となる学生達を支えたい』2006年−現在
立命館大学 産学協同アントレプレナー教育プログラムゲスト講師として登録。自動車開発の現状、商品企画事例、経営の考え方などさまざまなテーマで講義を実施。
■実績
【コンサルティングの最近テーマ例】
1．収益改善コンサルティング
1)年商1000億円の電気機械製造業
2)設計、購買、生産改善によるコストリダクション
2．経営改革活動コンサルティング
1)年商200億円の電気機械製造業
2)複数事業の経営戦略、経営管理強化支援
3．経営管理、資金繰改善コンサルティング
1)年商30億円の建設業
2)資金繰改善と経営管理の強化支援
4．生産管理システム構築活動コンサルティング
1)年商50億円の電気機械製造業
2)生産管理システムの構築支援
5．人事制度改革活動コンサルティング
1)年商50億円の自動車部品製造業
2)人事制度の改革支援
6．技術部業務改革活動コンサルティング
1)年商15億円の自動車設備製造業
2)技術部門の設計プロセス改革支援
7．売上拡大活動コンサルティング
1)年商200億円の情報システム会社
2)営業部門の提案営業の仕組構築による売上拡大支援
8．管理者教育活動コンサルティング
1)年商200億円の電気機械製造業
2)管理者能力向上プログラムによる教育研修
9．海外工場生産改善コンサルティング
1)年商30億円の樹脂成形製造業
2)海外工場(ベトナム)の生産改善指導による品質改善支援
【コンサルティングの実績（企業業種）】
1．製造業を中心として自動車部品、家電、機械、精密機械、鉄鋼、設備プラント、医療用機器、電機、食品飲料、住宅設備、建材、家具製造、照明機器、電子部材、建設会社の経営コンサルティング
2．海外工場（中国、韓国、台湾、マレーシア、ベトナム）の改善指導も実績あり
3．指導した企業は中小、中堅、大企業で延べ100社以上
※リピート率90％以上
■セミナーテーマ
・ＢＣＫ経営コンサルタント塾の塾長兼主任講師
「中堅、中小企業の経営幹部、経営コンサルタント向けに経営総合講座、経営専門講座を推進」
・情報システムエンジニア向けにＳＥレベルアップ講座
「ＳＥに必要な経営コンサル技術とは」
・ニ世経営者向けの経営総合講座
「守りと攻めの経営とは」
・立命館大学産学共同アントレプレナー教育プログラム
「経営とは、自動車開発の現状の講義」
「経営コンサルタントとは」
「論理的思考とは」
「経営の考え方」
「適材とは」
・中小企業助成金活用セミナー
「ものづくりは人づくりから」
・経営後継者・経営幹部養成塾※株式会社ビジネスプラスサポート共同企画
「次世代を担うリーダーを育成！」
・業務ＩＴ経営セミナー シリーズ
「低コスト経営時代に求められる経営革新のあり方」
「成功事例と失敗事例に学ぶ システム導入を成功させるポイント」
・元気が出る経営革新セミナー(関西アーバン主催セミナー）
「今、中堅・中小企業の社長が実践すべき経営のあり方とは」
■PR・特記事項
◆自動車メーカと大手コンサルティングファームの経験を活かしてスピードのある革新的な経営改革を実現します。
◆「答えは現場にあり！」で現場主義の実践コンサルティングを実践します。
◆「企業は人なり」で企業構成員の意識を変える事を重点にコンサルティングを推進します。
◆経営戦略構築、ビジネスプロセス改革、企業風土改革のトライアングル改革の推進します。
★モットー：顧客、特に孤独な経営トップの支援を知力、体力、人間力をフルに使い実施します。
■報酬基準
◎カスタムメイド・実践コンサルティング（テーマ型コンサルティング）
・・・20万円〜／日（契約期間は成果を出す為基本的には6ヵ月以上の契約になります）
◎顧問契約コンサルティング・・・10万円〜／月（経営者の顧問相談対応）
◎講演、研修、セミナー・・・半日（2時間−3時間）10万円〜 1日（6時間）20万円〜
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■コラム
・ 情報システムを活用した
経営革新 (2010年08月31日)
・ 経営の基礎と応用について (2010年08月31日)
・ 不況下の経営施策について (2010年09月07日)
・ 企業の組織機能分担について (2010年09月21日)
・ 適材の活用について (2010年10月04日)
・ ＥＳ（従業員満足度）について (2010年10月12日)
・ 美徳経営とは (2010年10月19日)
・ コミュニケーション課題解決 (2010年10月26日)
・ 品質問題について (2010年11月02日)
・ トップダウン活動とボトムアップ
活動について (2010年11月09日)
・ 情報システム活用による経営革新 (2010年11月19日)
・ 試用期間は本当に
「お試し期間」なのか？ (2011年02月04日)
・ 身元保証人の必要性 (2011年02月18日)
・ 突然の内々定取り消しは違法？ (2011年03月04日)
・ 人材育成について (2011年04月08日)
・ 競争優位戦略について (2011年05月09日)
・ 経営の想いとは (2011年06月10日)
・ 製造業の海外展開について (2011年11月11日)
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