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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第４１７号【08/01/09】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『経営革新！今こそ企業は人なり』　　　　　　　田口　忍達

２．「経営堂」提携コンサルタント募集のお知らせ

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『経営革新！今こそ企業は人なり』



「企業は人なり」とは、昔から言われてきました。

→社長さんに質問：「おカネとヒトでは、どちらが大事ですか？」
→多くの社長さんの答え：「それは、もちろんヒトですよ！」


実態はどうでしょうか。

バブル経済が崩壊し、「空白の１０年」の間、会社の業績不振が
長年にわたって続きました。

「おカネが第一」「ヒトは二の次」の経営をせざるを得なかった
社長さんも多かったことでしょう。

今でも、「おカネが第一」の経営を続けていませんか？

経営資源は“ヒト、モノ、カネ、情報”と言われています。

今や、モノは世界中から調達できます。
情報も低コストでオ−プンに入手可能です。

そして、おカネも多様な手段で調達できます。

つまり、モノ、カネ、情報は企業が競争力の優位性を確保する上で
の源泉にはならないのです。

では・・・！ヒトはどうでしょうか？

「ヒトこそ、普通の人しか採用できないし、すぐ辞めてしまう」
「ヒトで企業の競争優位なんて、とても無理ですよ」

と多くの社長さんはこのように考えていませんか？

確かに、採用できるのはスーパーマン（ウーマン）や天才ではなく、
普通の人です。

自社の従業員をみても、「頑張っている人、出来る人」はいますが、
スーパーマン（ウーマン）や天才はいません。普通の人です。

でも普通の人は、キラリとひかる人材に変身（失礼！）成長します。
どのような場合でしょうか。


（１）やりがいのある仕事、本来の仕事ができる
（２）仕事に責任をもたせて貰える
（３）仕事の成果、貢献を正当に評価して貰える
（４）自分の強みが発揮できる仕事、職場に配置される
（５）仕事を通じて自己の成長が実感できる


このように、ヒトが感じるとき、普通の人はキラリとひかる人材と
なって、パワーを発揮し成果をあげます。

キラリとひかる人材は、まさに企業の競争力の源泉です。

このため、ヒトに関するマネジメントがとても重要です。
マネジメントのポイントは・・・


（１）ヒトは、報酬や肩書きのみがインセンティブではないこと
（２）上司は誰か、どう指導をするかによって成果が異なること
（３）どの仕事に配置するかによって、成果が左右されること


従業員には、正社員だけでなく非正規社員もいます。幹部社員、一
般社員、パートタイマー、アルバイト、契約社員、派遣社員、出向
者、外国人就労者など様々です。

管理者の中にも、「やさしさ」を履き違えている人が増えました。
部下を指導したり注意したりする管理者は減っています。

バブル経済が崩壊する以前は、職場の大半は社員であり、非正規社
員は僅かでした。部下を叱る管理者もいました。

今、ヒトのマネジメントは大変難しい時代になっています。

だからこそ、普通の人をキラリとひかる人材に成長させるヒトのマ
ネジメントが「今とても重要」なのです。

経営者と従業員、上司と部下、同僚の仕事仲間の間だけでは、長年
のシガラミがあって、ヒトのマネジメントに取り組みずらいのが現
状です。

社長さんだって、遠慮しています。
社長さんが変わらなければ会社は変わらないのも事実です。

そこで、外部人材の活用をお勧めします。

社長さんと外部人材の二人三脚によって、まず幹部社員が変わり成
長します。幹部社員が一般従業員を成長させます。

企業は、新たな発展のステージに立つことができるのです。


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《今週のコンサルタント》
田口　忍達（たぐち　のぶたつ）
株式会社エヌティシー　代表取締役

１９４６年生まれ。大手電機メーカーで、長年人事・組織などを担
当しました。グループ会社のソフトウェア会社では経営管理全般を
担当しました。社長と従業員が元気の出る会社づくり、非正規社員
の活性化などをテーマに活動しています。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》


《私のお薦めビジネス書》

（１）『実践する経営者―成果をあげる知恵と行動』
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（２）『プロフェショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか』
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478300593/consulgent-22/ref=nosim

著者：Ｐ・Ｆ．ドラッカー　　出版社：ダイアモンド社

上記の２冊は、２０００年以降に書かれた著書ですが、１９６０年
代に書かれた「現代の経営」「経営者の条件」とあわせて読まれる
ことをお勧めします。


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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 大手電機メーカー、ソフトウェア会社に勤務していたとき、独立
　 系の経営者にお会いして、経営に対する熱意、情熱、真剣さに打
　 たれ、自分がサポートできればと思ったことです。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 社長は主役です。
　 実態こそすべてのコンサルティングの出発点です。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 社長とコンサルタントの二人三脚が大事です。
　 従業員の強みを生かす、育成・活性化の視点が重要です。


●ＰＲ


　 総合的なコンサルティングを通じて社長をサポートします。
　 人材の育成・活性化と仕組みづくりを同時に取り組みます。


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☆☆コンサルジェントからのお知らせ☆☆

◆◇「経営堂」提携コンサルタント募集のお知らせ◇◆

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いが寄せられている【経営コンサルタント探しの経営堂】では、コ
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《編集後記》
新年、明けましておめでとうございます:*:・°(*^ー^)/°・:*:・
本年も当メルマガ「経営革新！」をよろしくお願い申し上げます♪

さて今週のコンサルタント田口忍達さんは、日立グループの様々な
セクションで長年活動してこられた経験をふまえ、中小企業診断士
として、昨年独立開業されました。最近では某食品会社のコンサル
ティングを行っている真っ最中で、日々奮闘されているそうです！

そんな田口さんの口癖は「長年人事を担当してきた者として、非正
社員の方々がもっと恵まれなければ、本人も日本もダメだと思って
います」という言葉があります。確かに近年はワーキングプアとい
うキーワードを耳にする機会も増え、非正社員は働けども働けども
十分な収入が得られず、格差は確実に広がっているようですね・・。

日本の将来も心配ですが、まず社長さんが変わらなければ、会社も
社会も変わりません。“人財”はどこに埋まっているかも知れませ
んし、ひっとしたら既に社長の手の中にあるのかも・・そうです！
普通の従業員をキラリとひかる人財へと成長させる人材育成、そろ
そろ始めませんか？ちょうど新しい年の始め、新たな発展のステー
ジに立てるかどうかは社長しだいですよ〜 ＼(*^▽^*)／（にしだ）


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