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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第４２６号【08/03/12】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『三十俵二人扶持』　　　　　　　　　　　　　　佐藤　公信

２．【経営コンサルタント独立開業講座】第二期スタートのご案内

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『三十俵二人扶持』


はじめまして、佐藤と云います。
名は公信。

そこから“パブリックトラスト”と社名をつけたのでした。

当社のオフィスは東京都中央区八丁堀にあるわけですが、八丁堀と
いう地名は全国的にもかなり有名で、時代劇にでてくる江戸の警察
機能を担う同心や与力が住んでいたあの八丁堀です。

随分前、当社から２００Ｍほど離れたところで火事があり、長らく
この２００坪ほどの土地が更地になっていたのだけれど、その時に、
江戸時代の遺構発掘調査が公開され、現場で学芸員の人の３０分程
度の説明を聞いたのでした。

生来「豆知識」を披露するのが大好きな性格(タチ)ですが、はじめ
に、その時にいくつか仕入れてきた、それを皆様とシェアしましょ
う！！

・武士と侍の違いってあるんだって。
・与力と同心はどっちが上役か？
・八丁堀の地名の由来
・彼らの給料はいくらくらい？

・・・などなど。

経営革新というテーマから反れるから、ひとつくらい披露しておこ
うかな。。。

三十俵二人扶持(さんじゅぴょうににんぷち)て聞いたことあるでしょ
うか？

＝同心の給料である。

解説によると４人家族がツツマシク食べていける程度の年収だそう
な。

しかし、幕府から１００坪の土地を貸与されていて、そこに長屋を
建て今で言うアパートを経営していて、結構余裕のある生活をして
いたらしい。

もちろん土地を私物化することは法度に触れることであったらしい
が、上役も黙認していたそうな。

また、警察と消防と裁判所を兼ねていたため庶民からはプチ権力者
と見られていたので、心づけをする習慣がありこの副収入もいい金
額になったそうです。

まー、平たく言うと賄賂ですね。
いかにも下級役人が考えそうな事で、人類あまり進歩がないですねー。

大きな組織で働くと組織が守ってくれるので、つい緩みがちになる
のが人間という生き物。

そう考えるとベンチャー中小の経営者はやっぱ偉い！と思うのです。

ま〜あわてずにコーヒーブレイクで徐々に核心に迫っていくんで、
お楽しみに。

追伸：当社クライアントが１月に３社一斉にグリーンシートに
株式公開しました！


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《今週のコンサルタント》
佐藤　公信（さとう　きみのぶ）
株式会社パブリックトラスト　代表取締役

１９６０年生まれ。東京都出身。１９８３年株式会社クレディセゾ
ンに入社。１３年間異例の人事異動なしで経営企画室で戦略職人に
なる。どうしても営業がしたくて、１９９５年ソニー生命へ。３年
連続３千万プレーヤーで社長杯すべて獲得。２０００年、株式会社
パブリックトラストを設立。創業経営者を守るを信条として、約１
１億円の資金調達とＩＰＯを２社果たし、現在３８社のクライアン
トの事業拡大戦略ならびにＩＰＯの支援をしている。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》


《私のお薦めビジネス書》

『ベンチャー失敗学』
著者：村上　建夫　　出版社：文芸春秋

これ読まずして、ベンチャー経営するなかれ。
現場では毎日この本に書かれている事が起きているんですよ！
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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 乗っ取られたから助けてください、と相談されたことがきっかけ
　 で、間をかっ飛ばしますが、グリーンシートに公開させて、今度
　 はＴＯＢをかけてグリーンシートを下りて、今でもその会社の顧
　 問やってます。ドラマは会社の数だけあるんですよ。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 教えるとか指導するってより、社長の頭を刺激するってことです。
　 根底にある絶対に譲れない信念は、不遜ながら日本のベンチャー
　 経営者を守る！になりますね。

　 何故なら、日本だけが、有限責任が有名無実化で、上場するまで
　 は、無限責任を負っているから。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 互いの価値観とスタンス、二つが合わないと力は引き出されない
　 でしょう。

　 答えは、経営者が持ってるし、現場にあるから、それを押し付け
　 ではなく、引き出してくるかどうか？を見たらいいと思いますよ。


●ＰＲ


　 ベンチャー企業にもっともっと、上手に直接金融の活用をして、
　 事業拡大のお役に立てるよう、支援していくのが当社のミッショ
　 ン。

　具体的な事例として、グリーンシートに７社審査にかけて５社公
　 開を果たしております。（それ以外にＶＣ等からの資金調達は約
　 １１億円）

　ちなみに、グリーンシートの審査にかかるのだって、平均一年半
　 待ち。約２５０社が行列を作って待っている。そんな状況の中で、
　 当社の強みである、事業戦略策定メソッドを通して、未来明確化
　 支援をさせて頂いたクライアントは、審査まで２週間足らず！

　もっと言わしてもらうなら、１１月下旬に主幹事に持ち込んで、
　 １月下旬に晴れて公開を果たしているのです！なぜか？

　なぜなら、誰が見てもその会社の未来を信じられるように、
　 何がなんでも、戦略を練るからです！


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《編集後記》
今週登場の佐藤公信さんは、ＩＰＯ支援を行う会社の代表です。特
徴的なのは「グリーンシートが上場の近道！」というコンセプトの
もと、独自の事業計画作成ソフトがあり、事業計画が完成した段階
で１００万の出資がある、などウレシイ特典の他、これまでにＶＣ
・証券会社で審査まで至らなかったことはなく、何と４ヶ月でグリ
ーンシートに上場させた実績があるのです！佐藤さん曰く、早期に
株式公開を実現させるには、こんなにも魅力的な会社だということ
をまずは「事業計画書」で表現することが重要課題、としています。

リアルな未来像を描く事が成功の近道というワケですね。それなら
年商１億円で株式公開も夢ではありません♪また上場支援でも「一
攫千金型」ではなく、あくまでも「事業存続型」のスタイルを貫い
ていますので、ベンチャー企業には心強い味方となることでしょう。

今年１月にはいっぺんに３社を株式公開させた佐藤さん。それだけ
でも素晴らしいのですが、今月『ベンチャー企業が地に足をしっか
りつけて幸せな株式公開を実現する方法』を惜しげもなくセミナー
で公開するそう。う〜ん、まさにパブリック〜y(^ー°)y （にしだ）


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