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選手と会わない日をつくる。 |
佐々木監督は「俺の顔なんて見ない日があってもいいだろう」と会わない日をつくりまし
た。団体行動で、移動も食事もすべて一緒の窮屈な生活では、まったく会わない日を設け
ることが選手にとって安らげる休息を与えることになるのです。
部下の能力を最大限に発揮させるために、こうしたちょっとした気配りが大切ですね。
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話はじっくり聞く。
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佐々木監督は、選手から不愉快な相談をされても、頭ごなしに否定するのではなく、いっ
たん受け入れ、後に意見を伝えているそうです。頭ごなしに否定されたらどんなに正しい
ことも伝えることができません。一度受け入れることが大切ですね。
ただし、どうしても伝えなければいけないことがあれば、その場で伝えるようにしている
そうです。
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メンバー全員を平等に扱う。
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佐々木監督は、控え組の選手の練習を見る日をあえてつくっています。監督に直接指導し
てもらえる機会があれば、控えの選手のやる気も高まりますし、結果的にチーム全体のモ
チベーションを高めることにもなります。
また、いざ本番というとき緊張せずにゲームに臨むことができるようになるのです。
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少しくらい鈍感に。
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鈍感力という言葉が流行りましたが、監督が多少鈍感だと選手は自ら考えて積極的に動く
ようになるそうです。また、監督が鈍感であるように振舞うことで、選手の方から積極的
にコミュニケーションをとってくるようになるそうです。
優秀すぎる上司がチームをうまくマネジメントできない理由はここにあるのではないでし
ょうか。
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自分も楽しむ。
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最後のＰＫ戦で、誰よりもリラックスしていたのが佐々木監督。監督はゲームではつねに
自分が楽しむことを心がけていたそうです。監督の余裕ある態度や言動が選手をリラック
スさせたのかもしれません。
一方的に指示・命令するのではなく、選手が自由に意見を言える雰囲気をうまくつくり、
巻き込んでいくマネジメント手法は、ビジネスの現場でも参考になるのではないでしょう
か。
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