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2012年05月23日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (138)
時間の価値
コンサルタント写真
カテゴリー:中小企業の経営顧問   


時間感覚を磨け
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。テーマは、経営スピード。


今年度、私自身が重きを置いているテーマの一つが収益性の向上です。
業種や企業規模に関わらず、今、最も求められる経営課題と考えているからです。


特に、このような課題で取り組みを始めた新規クライアントにおいては
経営者の時間感覚を磨いて戴くようアドバイスしています。


先ずは、社内会議の回数や時間。出席メンバーの年俸を時間単位に置き換え
果たして会議の成果物に見合っているのかを検証してみます。


殆どの企業において、会議の開催回数や時間が減少し
それに反比例して、具体的な成果物が得られます。


次に、社内の様々な業務工程において責任の所在を明確にし
そのスケジュール管理を徹底します。


これにより、個々の業務工程の進捗状況を的確に把握することができ
不具合が生じた際、すぐに的確な改善策を施すことができます。


こうして、社内の各機能がスムーズに展開するようになれば無駄が無くなり
処理スピードも向上します。しかし、これはあくまでも組織とスタッフレベルの話です。

意思決定こそが全て
経営者に求められるのは、意思決定の迅速化です。
それこそが、経営スピードを高める上で、最も重要なポイントなのです。


どんなに優れた組織やスタッフ、設備や仕組みを持っていても
それをどう動かすかという意思決定が無ければ、経営のスピードは上がりません。


優れた経営者は、総じて意思決定が早いのです。
もちろん、一か八かの丁半博打を打っているわけではありません。


意思決定する為の判断材料となる情報を、予め用意しているのです。
いち早く情報を入手する為の仕組みを持っているということです。


コンサルタントの役割は、まさに意思決定迅速化のサポートでもあります。
初めてご提案する際、経営者の時間意識が垣間見られることがあります。


ある方は、依頼するかどうかを逡巡する時間がもったいない。
やってみて、上手く行かなければ代えればよいと仰います。


またある方は、社内でできないか検討してみろと部下に命じます。
このような場合、殆どご縁はありません。意識が違うのですから。


時間の価値を分かっている経営者だけが、更に加速して行きます。
半年後、そして一年後、その差は歴然とします。


今日の一言: 経営の速度、偏に意思決定



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