経営コンサルタント探しの経営堂 お問い合わせ お気に入りに追加 HOME  経営コンサルタント探しの経営堂
経営コンサルタントをお探しの方はこちらからお入り下さい
コンサルタント検索
キャリア検索
エリア検索
コラム検索
blank●組織・人事制度
blank●人材採用・教育研修
blank●マーケティング
blank●営業・接客販売
blank●生産・技術・物流
blank●IT・情報システム
blank●財務・会計・資金調達
blank●総務・法務・知的財産
blank●事業計画書作成
blank●大企業コンサルティング
blank●中小企業の経営顧問
blank●創業・小規模企業
blank●新規事業・社内ベンチャー
blank●講演・セミナー講師
blank●企業再生・IPO・M&A
blank●ISO・Pマーク・内部統制
blank●海外ビジネス・国際取引
blank●小売業・流通・サービス
blank●飲食店・フードビジネス
blank●住宅・建設・不動産業
コンサルタント登録はこちら
お問合せ・商談依頼
出版プロデュース
コンサル出版!メルマガ
ビジネス書の出版支援
当社主催セミナー情報
ビジネスセミナー(東京)
ビジネスセミナー(大阪)
メールマガジンご案内
広告のご案内
サイト広告(6000円より)
メルマガ広告(4000円より)
オファーメール(単価80円)
リンク
おすすめビジネス書
相互リンク
運営会社
会社概要
コンサルタント紹介実績
ポリシー&実績
過去のアップ情報
会員用ページ
Special Links
通販ガイド
美容・コスメ
GEO TRUST SSLサイト証明
天風「成功手帳」2019
中村天風「成功手帳」2019年版!!天風師の珠玉の金言・至言177語を365日持ち歩ける手帳に収録。感動の教えに触れながら、力強く、明るく充実した日々をみずから築く
伝説の新将命、登場
新将命,究極の「経営・リーダーシップ実学」
待望のリリース!
経営コンサルタント独立開業講座 講義DVD(全4巻)特別価格で販売中
広報ブログ広報ブログ
「経営堂」スタッフブログ「経営堂」スタッフブログ
社員研修は「研修堂」社員研修は「研修堂」
おすすめビジネス本コンサルタントおすすめビジネス本 書評レビュー
チャイナプロジェクト株式会社
運営:経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
株式会社コンサルジェント

2013年10月22日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (193)

経営者の権利と義務
コンサルタント写真
カテゴリー:中小企業の経営顧問   


意思決定は別物
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントを

お届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、意思決定。



新設する国家戦略特区の計画策定において、政府は規制官庁の閣僚に

意見陳述の機会は与えても意思決定には関与させないとしています。



安倍首相は、ことさら意思決定という言葉を強調しているかのように

聞こえましたが、実に示唆に富んだ発言だと感じました。



即ち、計画を立案し、検討して行くプロセスと意思決定は

全く別次元のものであるということです。



計画の検討に際しては、文字通り衆知を集め

様々な角度から比較検討し、議論を重ねることは有効な手段です。



しかし、最後の意思決定は、必ずトップが単独で行わねばなりません。

そうでなければ、折角の議論も成果には結び付きません。


明確な意思決定が、最善の成果を生む
議論の参加者は、幹部としてそれぞれ担当部門を持ち

それぞれの利害関係に基づき発言をするでしょう。



全員の意見が一致したとすれば、顕在化した課題に対する

共通認識を持っているとも言えます。



もっとも、本質的課題に誰も気づいていない

という場合もあるので、要注意ではあります。



しかし多くの場合、各々の利害関係から対立する意見が生じるものです。

これを衆議で決しては、無意味な妥協案しか生まれません。



もしくは、序列などの力関係により何れかに寄った意思決定がなされれば

不満が残り、実行段階における意思統一は望むべくもありません。



責任の所在も曖昧であり、衆議で決したことだからと

取り組み姿勢も曖昧になりかねません。



ですから、検討段階における議論と

意思決定のプロセスは明確に分ける必要があるのです。



意思決定をするのは経営トップの役割です。諮問機関が必要であれば

組織における各部門の利害と離れた別のメンバーとすべきです。



社外の戦略スタッフを用いるのも有効な手段です。

重要なことは全社を俯瞰し、明確な意思決定を下すことです。



その結果、選択した戦略が最善であるとは限りません。

しかし、最善と信じて取り組めば、自ずと最善の結果が生まれます。



その為には、トップが自らの責任において意思決定すること。

そして、理論的裏付けをもって、それを説明することこそ重要です。





今日の一言: 経営の 権利と義務は 意思決定




このコンサルタントのコラム一覧
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)

同じカテゴリのコラム一覧
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
rWlXXLNAbv!! `p byTJqN E拌鶻/賃金制度の笹Eスターターキット
Copyright (C) 2001-2015 Consulgent All Rights Reserved