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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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広報ブログ |
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
大卒後、システム開発会社(60名→850名)にて、システム開発のSE、リーダー職を8年間務めた後、同社人事部門にて採用、人事制度構築、教育研修などの実務全般を担当。
採用活動全般の企画・運営業務、人事制度の構築・運用、社内研修の企画運営、社内規程策定、労働法関連の対応、メンタルヘルス、キャリアカウンセリングなど社員相談窓口ほか、人事労務関連の業務全般を経験する。
部門長として7年間業務にあたり、この間に企業合併を2度体験、いずれも人事関連の統合実務を担当する。
2007年2月に独立し、「ユニティ・サポート」を設立。
20〜150名程度までのIT企業を中心に、人事労務の実務支援、研修、コンサルティング事業を行う。
■実績
20〜150名程度までのIT企業を中心に、以下の取り組み実績を持つ。
【コンサルティング】
●人事処遇制度の構築、運用支援
・組織風土（社員満足度）調査や既存制度の診断による課題把握
・社員等級、給与体系、評価制度、教育体系などトータルな人事制度の構築
・考課者訓練、評価面接指導など制度の運用支援
・社内検討チームまたは事務局のサポート、制度検討会への参加やアドバイス業務等、自社メンバーで構築する際の間接的支援
※成果主義に偏りすぎず、プロセス評価ともバランスを取る、本当の意味で人が活性化する制度作りを目指します。
●新卒・中途採用活動の支援
・活動方法の提案、活動計画の策定支援
・説明会等でのコンテンツ企画・作成、説明要員等運営支援
・面接官の代行、面接方法や観点のアドバイス
●組織風土（社員満足度）調査
・調査ツールの活用や社員ヒアリングといった手法による、人や組織に関する課題の明確化
・課題の改善に向けた施策や企画の提案
●人事マネージャー代行
・人事部門の新規立上げ支援
・人事メンバーのＯＪＴや育成支援
・その他部門マネージャー業務の代行
●顧問・アドバイス業務
・社内制度、採用、組織作りなど人事労務関連、ほか経営全般に関するアドバイス
●各種社内規程の作成、整備支援
【研修】
●組織課題明確化研修
●新入社員・若手社員向け研修（ビジネススタンス、マナー、基本スキル）
●新卒内定者向け研修（社会人に向けたマインドチェンジ）
●コミュニケーション技法研修
●ファシリテーション基礎研修
●フォロワーシップ研修（上司を動かす部下力）
●一話完結型の定例研修
※ワークや課題への取り組みを中心に、「自ら考えて気づくこと」を主眼にします。
※研修、講演の実施形態、その他ご要望にあわせて対応します。
■セミナーテーマ
「今どきの新入社員との接し方」
「人事の目から見た企業合併」
「採用活動の注意点」
■PR・特記事項
IT企業でのSE・人事労務の経験から、業界事情には深く精通し、業界ならではの人事労務面の問題点や実情を的確に把握して、現場感覚とリンクした経営支援・コンサルティングを行っています。
二度の合併実務等の経験から、企業風土をいち早く理解して、その企業にフィットした制度策定、組織風土改革、人事企画を得意分野とします。
第三者としての客観的視点でのコンサルティングとともに、社員と同じ目線と姿勢で協働することをモットーとしています。
■報酬基準
◎アドバイザー契約：月額20,000円〜（訪問回数、訪問場所によって別途相談）
（例）都内・月1回訪問＋電話・メール相談・・・月額30,000円
◎課題請負契約：テーマ内容、契約期間、作業量及び形態、訪問回数ほか諸条件により別途相談（1日あたり60,000円〜）
（例）
人事制度構築（風土調査無・月1回訪問＋月2日以内の稼動）・・・月額250,000円×6ヶ月
◎セミナー・研修・・・内容や規模、時間に応じて別途相談
（例）
・半日研修（1.5〜3時間）・・・30,000〜50,000円
・1日研修（5〜8時間）・・・80,000〜100,000円
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