■今月のおすすめコンサルタント（2006年 2月）

＜コンサルタントプロフィール＞

1990年：株式会社野村総合研究所入社。大手コンビニエンスストアなど流通業界向けにＩＴコンサルティング、システム設計・開発を行う。特に、会計、人事給与、販売、在庫管理など基幹業務システム領域で業務プロセス分析、経営戦略を支えるＩＴ導入を提案し構築。

1998年：株式会社日本エル・シー・エー入社。経営コンサルタントとして中堅中小企業、ＪＡ(農協)の構造改革、経営マネジメント支援を行う。主要テーマは、中期経営計画・事業計画立案、新規事業立ち上げ、人事諸制度策定、業績管理。

1999年：業務改革コンサルタントとして独立。数多くの大手企業における業務改革(BPR)コンサルティング、ＥＲＰ(基幹業務統合パッケージ）導入コンサルティングを行う。大規模システム構築プロジェクトのプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャを歴任。

2002年：株式会社インターメッセ代表取締役社長。中堅中小企業から大手企業まで幅広い領域で、業務改革や現場の業務改善支援を中心にスタート。その後、病医院の業務改革、ＩＴ化支援に領域を拡大し、中規模病院の総合診療支援システム（電子カルテ、オーダリング、病棟、看護など）の設計、開発なども手がける。

最近ではインターネットを活用した新しいビジネスモデルの構築、システム設計・開発から実際のサイト運営アウトソーシングまでお客様のビジネスに踏み込んで「実践型コンサルティング」をモットーに事業を展開。また、これまでの経験を若手ＳＥに継承すべく自らのライフワークとして「信頼されるＳＥになるための実践演習」「プロジェクトマネジメント研修」などをテーマに研修講師を行う。

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《参考コラム》
『急がば回れ！田中さん』
『コンサルインタビュー・光本　茂樹』

とくに中堅〜大手企業向けのＢＰＲ（業務効率化）でお勧めのコンサルタントです。

野村総研でＩＴコンサルティング、日本エル・シー・エーで経営コンサルティングと、情報システムとマネジメントの両面を経験されて、30代で独立された実力派です。

勤務時代の経験と、独立されてからの経験のバランスも良く、若くて優秀なコンサルタントを、コストパフォーマンス高く雇いたいというニーズにぴったりマッチすると思います。

大手コンサルに見積依頼したら、金額の高さにビックリ・・・という場合は、ぜひこちらにもひと声、ご相談ください！中小企業診断士の有資格者ですので、基本がしっかりしているという安心感もあります。

また一方で病院向けの総合診療支援システムという専門分野もあり、専門分野の奥深さと、業種問わず業務改革・業務改善という幅広さと、両方に強みがあるのが魅力ではないでしょうか。

実際の提案・交渉ではツボを押さえてしっかりされていますし、会社ではスタッフ・コンサルタントを上手くマネジメントされているように思います。

情報システムにからんだ業務調査・分析関係にも対応できるのが心強いです。
お客様にも高い評価をいただいています。