■経営戦略・計画（新着順）
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| 経営革新申請支援プログラム |
2006/09/21 掲載 |
★儲かりすぎて税金が心配な同族企業の方
【内部留保課税の停止で節税できます】
★低利の融資を希望されている中小企業の方
【経営革新取得で低利融資可能です】
★後継者に事業承継を考えている方
【事業承継の経営計画を策定します】
今こそ経営革新を申請しましょう！！ |
| 対象 |
中小企業 |
| 費用の目安 |
50万円（取得するまで追加費用一切なし） |
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| 攻めと守りの経営戦略構築について |
2006/05/24 掲載 |
激動する経営環境化において、攻め（売上確保、拡大)と守り（売上減少でも利益確保)の経営原理に基づいて経営戦略を各企業の実態に基づいて構築します。
内外環境の明確化、ビジネスモデルの明確化、商品戦略、技術戦略販売戦略、開発戦略、生産戦略の構築 |
| 対象 |
中堅、中小の経営者、経営企画責任者 |
| 費用の目安 |
相談の上決定 |
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| 経営参謀として背後に控えます |
2006/03/22 掲載 |
| 重要決定事項等判断材料として好材料は自ずと情報提供されますが、潜在リスクを認識してこそ正しいジャッジができるもの。リスクマネジメントの観点と経営戦略の観点を融合してバックグランドで顧問業に徹します。 |
| 対象 |
企業の判断権限者 新任役員・部門長 中小企業経営者 |
| 費用の目安 |
月額30〜50万円（交通費等込、定額） |
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| 銀行の格付けが変わる経営計画の策定 |
2006/03/01 掲載 |
■リレーションバンキングで起こっていること、知らないと損する金融庁の仕組み
■過去の銀行交渉の進め方と格付け時代の銀行交渉
■経営改善計画書の策定ポイントと貸借対照表の改善 |
| 対象 |
経営者・経営後継者・総務責任者 |
| 費用の目安 |
延べ3日間（45万円・交通費東京基点） |
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| 企業経営は財務と営業の両輪が重要です |
2005/10/13 掲載 |
| ２度の起業経験で味わった苦しみを生かし、独自の「営業管理」と「財務管理」を編み出しました。また、3000社以上の企業診断から得た企業経営のノウハウを伝授致します。ベンチャー企業には優秀な人材が集まらないからこそ、有能なブレーンが必要なのです。 |
| 対象 |
創業間もないベンチャー企業 |
| 費用の目安 |
月額５万円より |
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| 「痛いところに手が届く」経営支援！ |
2005/06/06 掲載 |
| 「良薬口に苦し」。御社の痛いところを鋭く抉り、苦くとも必ず結果が出る処方箋策定から、苦楽を共にする経営支援を行ないます。 |
| 対象 |
経営者、経営幹部 |
| 費用の目安 |
５０万円〜/月 |
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| 経営計画は「経営理念に期限と金額をつけること」！ |
2005/06/06 掲載 |
| 経営計画は、経営者の意志に「期限と金額をつける事」。それには自社の「あるべき姿」を描く。あるべき姿と現実のギャップを埋めるための計画が経営計画である。【経営計画策定】支援だけでなく、【経営理念の作り方】【経営戦略構築】までのトータル支援をいたします。 |
| 対象 |
経営者、経営幹部 |
| 費用の目安 |
２０万円〜/月 |
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| 経営戦略には絶対的な原則がある！ |
2005/06/06 掲載 |
| 経営戦略の原則は、「彼を知り己を知れば、百戦して殆うからず」。自社の強みと弱み、外部環境、ライバル企業の強みと弱みを正しくつかむ事で、的確な経営戦略が生まれる。その強み・弱みの分析から【戦略構築】までの支援、【経営理念の作り方】、【経営計画策定】までのトータル支援をいたします。 |
| 対象 |
経営者、経営幹部 |
| 費用の目安 |
２０万円〜/月 |
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| 往診型の企業の健康診断！・・・経営クリニック |
2005/04/21 掲載 |
| 二日間、経営者・経営陣と共に自社をジックリと見詰め直し、厳しい環境を再認識し、生き残り戦略を考え議論し、未来に向けて経営陣の意思統一とレベルアップを図る個別対応の往診型健康診断。経営陣の良き相談相手として、後継者・経営幹部の育成策として、改革のキックオフとしてご活用下さい。 |
| 対象 |
経営者・後継者・経営幹部 |
| 費用の目安 |
二日間 ２１０千円（税込） 交通費等別途 |
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| ＣＳ経営の実現ー顧客の不満解消で企業を変える！ |
2005/04/21 掲載 |
顧客の不満要因を、製品基盤・人材基盤の両面から適確に把握・分析し、その対応策を全社レベルで真剣に考え実行する「ＣＳ経営」が企業を根本的に変えます。
アンケート設計から分析・報告会及び対応策づくりまでご一緒します。 |
| 対象 |
経営者・役員・幹部 |
| 費用の目安 |
配布枚数 800件 525千円（税込） |
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