■経営戦略・計画（新着順）
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| 会社倒産を避けて再建しよう |
2005/03/22 掲載 |
| 主に中小/零細企業を中心に、企業が生き残るための＜ビジネスモデルの再構築＞＜企業の体質改善＞＜会社資産の整理＞＜対銀行の資金繰り対策＞等、幅広くコンサルティングしております。まずは現状を把握することが重要です。一緒に考えていきましょう。 |
| 対象 |
経営改善、企業再生の必要のある中小企業経営者 |
| 費用の目安 |
1ヶ月20万円〜 応相談 |
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| 効果を見据えるお手伝い |
2005/02/10 掲載 |
ただイタズラに他にアドバイスを求めるより
まず自社の棚卸しをされ
自社の強み・弱みを確認して
お話をください |
| 対象 |
現在及び将来の経営者様 |
| 費用の目安 |
一時間当たり２万円・一日１０万円 |
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| 食品メーカーの技術と全般の経営相談を承ります |
2004/11/11 掲載 |
| 現在の食品業界の抱える課題はいろいろの問題が複雑に絡み合っていますので、問題を技術、生産、品質、マーケティングと多面的に解きほぐす必要があります。当面しておられる課題をまずお聞かせください。 |
| 対象 |
食品メーカー経営者、技術系幹部 |
| 費用の目安 |
一日１０万円を目安に相談（初回相談は原則無料） |
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| 技術戦略が食品メーカー経営の決め手です |
2004/11/11 掲載 |
| 食品業界ではマーケティングによりヒット商品を出してと指向する傾向にありますが、メーカーとしてはやはり自社技術により他社の追随できない製品を開発して行くところに基本があります。技術経営の基盤整備と戦略構築のお手伝いをいたします。 |
| 対象 |
食品メーカー経営者、技術系企画担当 |
| 費用の目安 |
月額２０万円（週１日） Ｘ ３ヶ月以上 |
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| バランストスコアカードでビジョンを実行へ |
2004/09/27 掲載 |
| バランストスコアカードは財務尺度や多数の指標を並べただけの単なる「成績表」とは全く異なるもので、如何にミッションを達成するかという論理的な道筋を組織の誰もが理解し、行動に移すことができる経営ツールです。従業員の意識改革、業績管理の定着など経営計画の策定だけでなくそれ以上のメリットがあります。 |
| 対象 |
営利、非営利すべての組織に適用可能 |
| 費用の目安 |
10万円／日〜15万円／日を目処にお見積 |
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| 二代目経営者の経営力向上サポート |
2004/06/28 掲載 |
| 二代目経営者には、創業者以上に多岐に渡る能力が必要になります。後継者の柔軟性を育て、経営者としての「人間力」を高めます。自らの二代目社長としての経験と、最新の心理学スキルを交えて、後継者の意欲と能力を高めます。 |
| 対象 |
後継者の方 |
| 費用の目安 |
◎コンサルティング：１月２回で２０万円〜 |
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| 事業継承戦略策定サポート |
2004/07/07 掲載 |
事業継承は、渡す側、渡される側の共同プロジェクトです。
特に同族企業の場合、他の親族との関係など、一般企業には無い、特殊な
背景があります。
後継者の資質を活かした、末永い発展のための事業継承をサポートします。 |
| 対象 |
事業主の方、後継者の方 |
| 費用の目安 |
１月２回で２０万円〜 |
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| 知的財産戦略は重要です！ |
2004/06/22 掲載 |
| 企業の全般の経営コンサルが可能ですが、特に知的財産、ＩＴの専門知識を持っておりますので、開発指向、新商品、新規事業をお考えの企業には、必ずお役に立ちます。知的財産調査、戦略の可能な数少ないコンサルタントです。 |
| 対象 |
知的財産戦略を意識している企業。 |
| 費用の目安 |
内容により応相談 |
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| 中期ビジョンの構築支援 |
2004/06/01 掲載 |
| 自主・自立経営が求められる今日、自社の成長過程・要因、環境変化、特徴・長所分析等による現状認識を基に自社の“勝てる場”の再発見を行い、将来のあるべき姿（ビジョン）を描き出し、その実現に向けた具体的な戦略の構築を支援します。 |
| 対象 |
中堅・中小企業 |
| 費用の目安 |
２０万円/月よりご相談ください。 |
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| 業績管理システムの構築 |
2004/06/01 掲載 |
| デフレ経済の下、シェア拡大から収益重視の経営へ移行する中、経営ビジョン実現のツールとしての「目標管理」を使い、業績管理と人事管理との整合性を持たせたた貴社オリジナルの仕組みの構築を支援いたします。 |
| 対象 |
中堅・中小企業 |
| 費用の目安 |
２０万円/月よりご相談ください。 |
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