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■経営戦略・計画(新着順)

経営戦略による経営の仕組み構築 2004/05/26 掲載
日本経営品質賞のフレームワークをベースに、組織能力を向上させることをねらいとし、経営戦略立案の仕組みを構築します。
コンサルタント自身が、中小企業の経営者でもあるのが強みです。
対象 経営者層
費用の目安 月額20万円から可能です。
コンサルタント 鈴木 孝裕
経営戦略の作成 → IT導入まで 2004/05/26 掲載
日本経営品質賞のフレームワークをベースに、組織能力を向上させることをねらいとし、経営戦略立案の仕組みを構築します。
対象 経営者層
費用の目安 月額20万円から可能です。
コンサルタント 鈴木 孝裕
多店舗展開には、チェーン理論よりも”コツ”がある 2004/05/26 掲載
FCチェーン展開をはじめとする多店舗展開においては、チェーン理論の原理原則だけでは決して成功しない。当社の「ドトールコーヒー」「マクドナルド」[セブン・イレブン」等出身の実務経験豊富なスタッフが、最前線で体得した”成功と失敗の体験”をもとに多店舗政策及びチェーン展開を全力でご支援させて頂きます。
対象 新規事業者から既存チェーン展開企業まで
費用の目安 月額基本料15万円を目安に応相談
コンサルタント 池田 誠
チェーン事業展開に向けての総合コンサルティング業務 2004/05/25 掲載
当社は、これまで蓄積したノウハウと「ドトールコーヒー」「イトーヨーカ堂」「マクドナルド」等出身の実務経験豊富なスタッフが独自の視点で小売・飲食店舗の開業プロデュースからチェーン事業展開に向かっての総合コンサルティング業務をお手伝いいたします。
対象 新規事業者から既存チェーン展開企業まで
費用の目安 月額基本料15万を目安に応相談
コンサルタント 池田 誠
理念・戦略・利益の三位一体を構築しましょう 2004/05/23 掲載
企業の成長・進化を行うのは、経営幹部の方々であり、その経営理念・戦略・利益を
明確にして、邁進しましょう。企業が成長するにも、衰退するのも、経営TOPの
理念と戦略と利益のおもいであります。
対象 経営TOP、幹部
費用の目安 定額の月額フィーにて見積り
コンサルタント 半谷 正明
技術経営の更なる上の目指して。 2004/05/21 掲載
技術・経営・法務の三位一体の視点から、お客様の事業発展のサポートをいたします。
対象 医薬・食品・化粧品・バイオ
費用の目安 日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。
コンサルタント 久保 康弘
3シナリオ式キャッシュフローで成長を目指す! 2004/05/20 掲載
一定規模以上の売上増には計画的な経営が必須です。しかし、経営計画策定には専門知識とノウハウが必要となります。澤公認会計士事務所では、独自のノウハウを集約した「成長するための戦略計画書」と「3シナリオ式キャッシュフロー計画書」の策定支援で売上増を目指します。
対象 中堅中小企業
費用の目安 月額5万円〜
コンサルタント 澤 昭人
統合マネジメントシステム構築、運用 2004/05/19 掲載
顧客を重視した経営が今必要。
品質管理は十分ですか?
環境配慮はされていますか?
安全のリスク対策は?
ISO手法、BSC手法、小集団活動、問題解決・・・・
あらゆる手法を駆使し、会社再生、経営革新を目指しましょう。
対象 トップ、経営陣、事務局、推進委員会立ち上げ
費用の目安 一年間、500万円以下
コンサルタント 吉田 悦次
IT関連企業の経営戦略・事業戦略 2004/05/18 掲載
IT関連(情報、通信、エレクトロニクス)企業の経営戦略、事業戦略構築を支援します。当該分野での20年以上のコンサルティング経験を持ち、これまで数多くのプロジェクトを実施しています。
対象 経営者、企画部門
費用の目安 見積り
コンサルタント 緒方 真一
目で見て取組む経営改善、経営革新、企業再生 2004/05/18 掲載
経営改善、経営革新、企業再生を検討しているが思うように進展していない中小企業経営者の方、自らの気づきで取組んでいきましょう その取組み方をご披露します まずセミナーを聞いてください
対象 経営改善、革新、再生の必要のある中小企業経営者
費用の目安 セミナー
コンサルタント 渡邉 勲
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