■生産・技術・物流（新着順）
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| リーンシグマ |
2010/05/25 掲載 |
| 日本以外の製造現場ではほぼグローバルスタンダードになりつつあるリーンシグマのトレーニングと課題コーチングを行います。 |
| 対象 |
リーンシグマ、リーン生産に興味を持つ方 |
| 費用の目安 |
6-8日間の研修で210-280万円（人数により調整） |
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| 「速攻」現場アセスメント |
2010/05/25 掲載 |
| 生産現場の改善余地を１日でクイックアセスメント！仕掛在庫、リードタイム、歩留まり等、原価やキャッシュフローに直結した改善チャンスを１日の速攻アセスメントで明らかにしてゆきます。 |
| 対象 |
工場長、財務企画、SCM部署 |
| 費用の目安 |
20万円（1日） |
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| SCM改革コンサルティング |
2006/04/27 掲載 |
| SCMはシステムを導入すればいいというものではありません。弊社は多数の業務改革のノウハウを活かし、全体最適の視点から、業務改善および最適な情報システムの提案を行うことでSCMの改革・再構築をご支援いたします。 |
| 対象 |
中堅企業 |
| 費用の目安 |
応相談 |
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| ABCを活用した業務改革支援サービス |
2006/04/26 掲載 |
| 製品・サービス別、顧客別、取引先別など様々なセグメントを設定し、それぞれのセグメントごとの正確な損益管理を可能とします。ABCは個々の業務を可視化し、改善すべき活動を明確化するだけでなく、セグメントごと、例えば製品・サービスごとにどのような戦略をとるべきかを判断する際の重要な分析結果を提供します。 |
| 対象 |
業務改革の必要性を感じている企業様 |
| 費用の目安 |
応相談 |
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| 必ず実践できる製造現場の人材育成 |
2005/11/24 掲載 |
製造現場のコミュニケーションに特化した研修プログラム
?製造現場の基礎知識をベースにしながら現場OJTの勧め方
?現場最前線のスピードミーティングの進め方
?中小企業のコンカレントエンジニアリング |
| 対象 |
製造現場管理者・職長・主任・担当者 |
| 費用の目安 |
１日研修指導 ２５万円（交通費別途東京基点） |
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| 現場を変える研修 |
2005/09/01 掲載 |
製造現場の革新を企業内研修からサポート
□研修のカリキュラムの中で、工場の問題点を演習で解決
□参考事例ではなく、社内の現場を直接改善
□コンサルティングと社内研修を融合した新しい研修スタイル |
| 対象 |
製造現場管理者・主任・担当者 |
| 費用の目安 |
２日間コース（12時間）40万円交通費別途 |
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| 調達品のコストダウン |
2005/02/10 掲載 |
| 多くの資材を外部調達に依存しています。これらの資材について、いかに有利に購入するか、何を購入すべきかなどについて理論的・科学的な手法を用いてコスト低減を図ります。 |
| 対象 |
製造業 |
| 費用の目安 |
16万円/日（交通費別途）〜 |
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| 設計段階でのコストの作り込み |
2005/02/10 掲載 |
| 製品の設計段階でコストの80％は決まっています。収益性の向上を図るためには、設計段階でいくらのコストで作れるかが重要になります。弊社では、設計段階でのコストの作り込み、目標コストの実現を指導致します。 |
| 対象 |
製造業 |
| 費用の目安 |
16万円/日（交通費別途）〜 |
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| 食品メーカーの研究開発推進のお手伝いをします |
2004/11/13 掲載 |
| 研究開発体制の設定とテーマ選定、そして日常の研究開発推進は、責任者にとって悩みが多いものです。社内から研究の成功率がいつも問われて、売り上げの達成もその責を研究開発に負わされます。どうしたらよいかご相談しましょう。（初回相談無料、スポット的なコンサルも可能です） |
| 対象 |
食品メーカー経営者、研究開発担当 |
| 費用の目安 |
一月１５万円（月１〜２回） Ｘ 1年単位 |
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| 研修「現場で改善を話し合うしくみづくり」 |
2004/11/11 掲載 |
| 多くの工場では、改善やコストダウンの手法の教育は実践されている。しかし、現場リーダーは手法を業務に活かすことなく、改善効果につながっていない。そこで、ＴＢＭ（ツールボックスミーティング）とコーチングをベースに実践するための話し合いのしくみを学んでいただく |
| 対象 |
工場の現場リーダークラス |
| 費用の目安 |
２日間（１４時間）３８万円（交通費別途） |
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