■生産・技術・物流（新着順）
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| 現場の不良品削減、ポカミス低減のお手伝いします |
2004/11/11 掲載 |
| 食品工場の現場で不良品や廃棄品の発生は仕方が無いことだと諦めているのが良くみられます。しかし、不良品の削減に取り組む従業員の心に火がつけば職場風土は徐々に変わります。生産管理担当者のお手伝いをします。 |
| 対象 |
食品メーカー経営者、生産担当 |
| 費用の目安 |
一月１５万円（月１〜２回） Ｘ 1年単位 |
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| 階層別研修によるスキルアップ |
2004/07/09 掲載 |
| 階層により求められるスキルは大きく変わってきます。ドライバー・シフト・主任・所長等の各階層別研修を実施し、スキルアップのお手伝いを致します。研修はコーチング要素を取り入れ、頭を使って頂きます。事前打ち合わせをしっかり行い、貴社で必要な内容で研修します。 |
| 対象 |
トラック運送事業者様の各階層 |
| 費用の目安 |
初回お試し２〜３時間研修６万円〜 |
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| 製品開発・企画設計にISO9001を導入しませんか |
2004/06/07 掲載 |
| 顧客の満足する充実した製品・企画を顧客に届ける、そのための製品開発・企画設計のプロセスの管理は重要です。ISOはマネジメントの仕組みつくりです。そのマネジメントの仕組みを作りませんか。ISO9001導入、認証取得のお手伝いをします。 |
| 対象 |
製品開発、企画設計（サービス業）の経営者、管理者 |
| 費用の目安 |
月2回の訪問 15万円/月 |
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| 物流現場診断、改善計画指導 |
2004/05/29 掲載 |
| 全業種２００以上の物流センター診断を行いました。２時間で解決すべき課題と問題点を抽出し、コストダウンと精度アップの深層原因を発見します。対策は３種類。投資やシステムを導入しない現場発想の物流改善計画を指導します。 |
| 対象 |
全業種の物流現場、物流企業 |
| 費用の目安 |
一日診断１０万円 |
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| 泥臭い製造現場から、変革の風を！ |
2004/05/21 掲載 |
メーカーの製造現場は、事業の根幹をなすものであります。
利益創出の極大化を目指して、まずは一緒に変革していきましょう。
工程改善、トラブルシューティング、地味な作業の繰り返しですが、花は
必ず咲かせましょう！！ |
| 対象 |
医薬・食品・化粧品等メーカーの生産現場 |
| 費用の目安 |
日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。 |
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| MOTコンサルティングはお任せください。 |
2004/05/21 掲載 |
次世代の製品・商品を生み出すためにも、Ｒ＆Ｄは重要です。
1億円を削減すれば、5年後の10億円の利益がなくなりますといってもいいでしょう。
特に、バイオ産業は時間と資金がかかるため、ＭＯＴの視点から、Ｒ＆Ｄの
効率化と、成果の発掘・事業化を図ります。 |
| 対象 |
バイオ系企業のＲ＆Ｄセクション |
| 費用の目安 |
日本技術士会「技術士標準報酬の手引き」を基準に。 |
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| 生産管理と生産方式の改革を合わせて実施 |
2004/05/18 掲載 |
| 生産管理と生産方式の改革を同時に行うことで効果が大きくなります。生産管理システムの導入・推進や現場のレイアウト改善、セル生産の推進などで多品種少量生産に対応。業種・業務に合った生産管理システムの選定、同時に生産管理・営業・購買などの業務改革を推進し、小ロット化、リードタイム短縮、コスト低減を図る。 |
| 対象 |
製造業の経営者・管理者 |
| 費用の目安 |
概算、月60万程度で数ヶ月から一年 |
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| 物流現場改善プラン策定 |
2004/05/18 掲載 |
| イーロジットが持つ独自手法の人員コントロールやピッキングパターンなどなどで企業の物流センターの生産性を向上させます（本プランだけでなく、その後のシステム開発や現場指導もフォロー出来ます） |
| 対象 |
物流センターや物流現場を持つ企業 |
| 費用の目安 |
１拠点１５０万円が中心（規模に依存） |
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