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2011年02月14日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (63)
不況を言い訳にしてはいませんか
コンサルタント写真
カテゴリー:中小企業の経営顧問   


感覚経営から戦略的経営へ
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは戦略的経営。


週末は、3月発行の雑誌原稿の校正。テーマは戦略的経営。


企業を取り巻く様々な経営環境が激変する今日、かつてのような感覚経営では
負の影響を受けるばかりで存続すら覚束ない状況です。


そこで、成り行き任せの受動的経営から、自ら打ちたてた戦略に基づき
能動的に対応して行く戦略的経営への転換が求められています。


戦略的経営とは、掲げられた目標に向かって、企業活動の一つひとつに
明確な意図を持って実行して行く一連のプロセスであり、その仕組みです。


もたらされるものは、環境変化に応じた的確な戦略と迅速な意思決定。
その結果、好不況に左右されず、継続的な成長を可能にします。

やるか、やられるか
戦略的経営を導入するための基本要素は5つ。


 (1)経営ビジョンの明確化  
 (2)機能的組織  
 (3)キャッシュフローの把握
 (4)事業計画の策定
 (5)検証システム


個々の要素は決して難しいものではありませんし、コストもかかりません。
しかしながら、実践に際しての最大のハードルは経営者自身の意識改革です。


知っているだけでは何の効果ももたらさないばかりか、実行できない理由を並べては
現状を変えようとしないという悪循環。


戦略的経営なくして、環境激変の荒波を乗り切ることは容易ではありません。
ここに至って、選択肢は「やるか、やらないか」ではなく「やるか、やられるか」です。


この経営システムのもうひとつ特徴は、継続することにより進化するという点です。
期を経る毎に戦略が高度化し、より精度の高い計画と実績が期待できるのです。


もうお分かりですね。一日も早い導入が、将来の大きな差を生むことになるのです。
個々の要素に関しての詳細は「近代中小企業3月号」に掲載されます。


ぜひ、ご決断ください。本気の社長、お問い合わせも歓迎ですよ。


今日の一言: 戦略を以て臨めば 憂い無し



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