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旧交 |
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは、リーダーシップ。
先日、かつて設立から携わった会社のOB会に出席する機会がありました。
一別以来、20年ぶりという懐かしい顔ぶれ。
あまりにも永い隔絶の期間に、大きく変わられた方、変わらぬ方。
現役を引退された方や、既に鬼籍に入られたかつての同志も。
それでも、新会社の設立という情熱を分かち合った仲間とは
僅かな会話の中に凝縮された、膨大な往時の記憶が蘇ります。
会社設立の準備段階から4年間、最も熱い時期を過ごしてきた私にとって
当時の会社の状況は、概ね理解しているつもりでした。
ところが、20年の時を経て吐露された当時の想い出話を聞くと
何と思い違いをしていたことが多かったことかと愕然とさせられました。
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リーダーの役割 |
そもそも7名からスタートした設立当初。
目的も役割も明確で、ひたすら前進あるのみでした。
それが、3年の時を経て社員は100名を超え、様々な組織ができると
それぞれに自らの組織を中心とした考え方が生まれてきます。
所謂セクショナリズムであり、典型的な大企業病です。
3人いれば起こり得る問題であり、ある程度はいたしかたないと申せましょう。
むしろ、それをあるべきものとして受け容れ、それを超越した目標を掲げ
全社を牽引する強いリーダーシップが求められるのです。
20代の当時、そこまでは思い至らず、設立時の情熱を失い
活気の無さに失望し、後にしたかつての職場。
20年目にして初めて耳にする当事者たちの証言と、自らの記憶を辿ると
リーダーシップの重要性を改めて認識することとなりました。
今日の一言： 決断し 道示してこそ 経営者
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