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2013年08月30日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (189) 

アタックチャンス!!
コンサルタント写真
カテゴリー:中小企業の経営顧問   


反転攻勢
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントを

お届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、経営改善。



所謂アベノミクス効果と言えるのかもしれませんが、近頃

中小企業における資金繰り状況が改善しているように思います。



端的に言えば、これまで長きに渡り停滞していた資金が

中小企業を取り巻く市場に流通してきたというのが実感です。



具体的には、元請け会社からの発注量が増え、稼働率が上がったり

金融機関からの融資が受け易くなってきている状況が覗えます。



リーマンショック以降、震災や民主党政権下で意気消沈し

防戦一方だった中小企業経営者に、反転攻勢の意欲が戻ってきました。



実際、資金繰りや経営再建や事業売却などのご相談が減り

新規事業や販路拡大など、積極的なご相談が増加しています。



確かにこれは好ましい傾向であり、中小企業にとっては

まさに経営改善の好機であると思います。



しかしながら、その際留意すべきことがあります。

足元を見つめることなく進めば、思わぬ落とし穴に嵌りかねません。

先ず、為すべきこと
先ず留意すべきは、現状の好転した経営環境は

一過性のものと認識することです。



本コラムでも再三記しております通り、景気の好不況は

中小企業経営にとって、殆ど影響を及ぼしません。



仮にあったとしても、それは市場の停滞による負の影響ばかりで

好景気がプラスに働くことは無いものとお考えください。



その上で、現状の経営環境の好転は、多くの中小企業にとって

偏に自社の資金繰り状況の改善と考えるべきでしょう。



勿論、企業によって財務状況は大きく異なりますので

一概には申せませんが、先ず着手すべきは経営体質の改善です。



市場環境の変化に左右されることなく収益を確保する為の

構造改革が必要です。



既に充分な収益構造を確立していれば、拡大に集中しても結構です。

しかし、現実にはそうではない企業が大半と言えるでしょう。



ですから、優先順位はまず経営改善。

そうした後、新規事業や拡大戦略を図るべきです。



この意識を持って戦略を構築すれば、並行して進めることも可能です。

勢い任せで、拡大戦略に奔る愚は避けねばなりません。



久々に巡って来た、折角の好機。

ぜひ波に乗り、体質強化と事業拡大の両立を目指したいものです。



今日の一言: 拡大の 前に体質 強化せよ



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