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2013年10月29日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (194) 

衆知を集めて
コンサルタント写真
カテゴリー:新規事業・社内ベンチャー   


スピード命
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントを

お届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、アイデアの具現化。



アイデアを温めるという言い回しがあります。

しかし多くの場合、一人で温めていてもそのまま腐るのがオチです。



ワインのように、長い年月により熟成するわけではなく

むしろ周囲の状況が変われば、斬新なアイデアも陳腐化します。



本当に意義のあるアイデアは、一刻も早く形にして

実際に試してみるに限ります。



仮に、具体化する以前の小さな種であっても

価値あるものであれば、大きく開花する可能性があります。



その為にも、一人で抱え込まず

信頼できる仲間に開示して、発想を膨らませる必要があります。



大切なことは、そのアイデアを実現することによって

どのような価値を創造するのかを明確にすることです。



そもそも、これが明確にできないようであれば

所詮、取るに足らぬ愚考に過ぎなかったと忘れるべきです。



これが明確になれば、今度はそれを伝え

一緒に具現化すべきメンバーの人選へと進みます。




選ばれし人々
迅速かつ確実に事を進めるためには

プロジェクトメンバーの人選が重要です。



かつてのテレビシリーズ「スパイ大作戦」では、案件に応じ

リーダーによる人選からストーリーが展開しました。



案件の内容や規模にもよりますが

3人から、多くても5人というのが適当だと思います。



情報収集、営業、財務、資材調達及び技術開発

それぞれの分野におけるスペシャリストが居ればベストです。



兼務でも結構ですし、実働は外注でも問題ありませんが

コントロールできる知識さえあればよいのです。



むしろ必要な資質は前向きな発想ができることと

創造意欲が高く、行動力があることです。



メンバーを招集したら、趣旨を明確に伝え

早速、本論に入るべきです。



否定的な考え方は議論を停滞させますが

肯定的に捉えれば発想が広がり、議論が加速します。



得られた結果はその場で具体化し

アクションプランを作成します。



個々のアクションプランには担当者を決め

責任分野と範囲を定義して期日を設けます。



こうして実行に移せば、すぐに課題が見えてきます。

修正を加えることで、小さなアイデアが事業案件となります。



一人でああでもない、こうでもないと思い悩むより

衆知を集め、先ず行動してみることで道は拓けるものです。



人材の乏しい中小企業においては、とりわけ

このようなタスクフォースの活用が重要といえましょう。





今日の一言: アイデアは 温めるより 先ず実行




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