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2013年11月01日
Alpha Marketing Corporation  新井 一聡
マーケティング小咄 (195) 

時間の相対的価値
コンサルタント写真
カテゴリー:中小企業の経営顧問   


価値を生んでいるか
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントを

お届けする『マーケティング小咄』。今回のテーマは、時間価値。



1日24時間、1年365日、時間は万人に等しく流れます。

しかし、長さは等しくとも価値は人それぞれ、状況次第で異なります。



楽しく過ごせば同じ時間も短く感じられ、つらい時間は長く感じます。

前向きな時間は価値を創出しますが、後ろ向きの時間は浪費です。



同じ労働時間であっても、創造的活動に費やせば足りないと感じ

非創造的に過ごせばこの上なく長い時間となります。



社内において、もし後者が多数であれば、時間を浪費する社員を抱え

無駄の垂れ流しをしているようなものです。



無駄をなくすために先ず為すべきことは、業務目的の明確化です。

目的が明確でなければ意欲は失われ、労働が苦痛となります。



目的を明示した上で目標を設定し、達成を評価することです。

正当な評価は意欲を向上させ、生産性を高めます。



更に、上を目指すためには自ら判断させる裁量権を与え

同時に責任を課します。裁量権を伴う責任は、人を成長させます。



これは、業種や業務内容にかかわらず

あらゆる組織のモチベーションアップに関わる原則です。


時間はあっても暇はありません
しかし、時間の価値について理解できていない方は

経営者レベルにおいてもいらっしゃるものです。



面談の申し入れに「今日はお時間ありますか」などという

電話やメールを平気で寄こす方がいらっしゃいます。



これでは「今日暇なんだけど、ちょっと会えない?」と言っている

学生同士の会話のようなものです。



ビジネスにおいては、物理的なスケジュールではなく

会うか否かは、目的が判断基準となります。



ですから、目的と所要時間を告げた上で

面談の可否を伺うのが当然の方法となります。



平気で先述のような申し入れをするような方は

恐らくご自身の時間も浪費しているのであろうと察せられます。



たとえスケジュールをびっしりと埋めたところで

そこで費やされる時間が創造的でなければ浪費に過ぎません。


脳内スケジュール
創造的な活動をしている者にとって

スケジュールとは脳内に在ると言えるのではないでしょうか。



例えば、ある企画を立ち上げる際

企画書の制作に要する時間は1時間だとします。



しかしながら、企画の本質はコンセプトや枠組みであり

企画書は単なる書類に過ぎません。



枠組み作りに要する時間は数分のこともあれば

数週間を要する場合もあるのです。



その間坐して頭を捻っているわけではなく、むしろ脳内に

フォルダを作成し、いつでも素材を放り込むイメージです。



ですから、時間があるかと問われても、物理的な時間はあるが

脳内スケジュールはいっぱいという状況が一般的です。



それでも、物理的なスケジュールさえ開けておけば、必要な人

と会い、必要な情報を得るための時間は創出できるのです。



時間価値を高めるために為すべきことは

手帳ではなく、脳内スケジュールを埋めることです。





今日の一言: 手帳より 脳内埋めよ スケジュール




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